为实现规范管理、科学决策，彻底解决“干多干少一个样”的现象，公司于2003年7月开始，建立并推行绩效管理制度，目前该项工作已初步完成。

为便于工作的顺利开展，2003年7月，公司专门成立绩效考核领导小组，由刘海洋总裁亲自担任组长。经过近两年上下一心、齐抓共管的努力，通过员工访谈、业务流程分析，进一步理顺了公司的组织管理权限，制定各岗位职务说明书，并针对各部门、岗位建立绩效指标进行考核。经过对部门经理及员工的试行，目前已形成一套较为成熟的考核体系。考核以月为周期，根据公司发展需要，结合各部门的月工作计划及总裁的要求，制定相应绩效指标，先由被考核人针对工作完成状况进行自评，再由相应级别的考评委员会进行综合考核，考核结果将直接与个人绩效奖金挂钩。此外，考核还将对工作完成不理想职员的进行分析，并提供辅导以协助达标。

据了解，目前这种绩效考核制度也是行之有效、科学，被广泛采用的管理方式，通过考核，公司的管理得到显著的改善，员工积极性及工作效率明显提高。