2006年，对兰江地产来说，是不平凡的一年，也是飞跃的一年。在公司董事长刘海洋的正确领导下，群策群力遵循“对外积极开拓、对内严抓管理”的发展方针，各项工作取得了突破性的业绩：

一、深圳香蜜湖项目进展顺利

　　（1）、土地权属确认：与深圳国土资源局签订了6万平米的土地出让合同，并及时领取了土地证；完成了合作建房手续，兰江地产与三洲田合股成立了深圳城盛房地产开发有限公司，用于专项开发17.6万建面的香蜜湖新项目。
　　（2）、部分合作伙伴的确定：以招投标形式进行，并经公司领导缜密甄选，确定了策划代理单位??世联，建筑设计单位??中建国际，初定了工程监理公司??中海监理，接触了多家施工总承包单位。
　　（3）、确定进入新项目福龙路出入口：确定了福龙路和莲塘尾片区市政入口的设计方案，即将完成施工图设计。
　　（4）、完成了自然灾害评估和水土保持设计的报批报建工作。
　　（5）、正在协调青苗赔偿和边坡土地征用工作。
　　（6）、以中建为主导、协同世联市场策划和公司领导层的各方资源和力量，正在紧锣密鼓的调改建筑初步规划设计、地下空间规划、户型设计等方案。

二、异地项目有条不紊

　　（1）、武汉项目正式启动：武汉项目地处黄陂区，占地120亩。建立和完善了武汉公司的管理架构；办理了土地证和用地规划许可证；初步完成了项目的方案设计，正在调改方案；完成了一期地勘，目前正在进行土方和围墙施工；确定了策划销售代理公司。
　　（2）、连云港项目：公司委派专人负责连云港项目，取得了一定的成效，连云港项目已经被政府纳入2007年全面启动的计划立项中。

三、公司内部管理和经营

　　（1）、顺利完成了新办公楼夹层改造和装修工程，兰江公司喜迁全新的写字楼办公。
　　（2）、初步建立了领导分管明确、部室职能清晰的管理架构。建立了工程管理制度和流程，建立了财务报销和核算制度和流程，建立了考勤和办公室管理制度，建立了月例会和绩效考核制度。
　　（3）、每季度组织一次联谊会、登山、运动会等员工集体活动，丰富员工文化生活，提高公司凝聚力。
　　（4）、经营部按计划实现了公司物业租售收入。
　　（5）、完成了中山颐景一期外墙的协调和维修工程。
　　（6）、财务部门与多家银行进行了紧密的联系和洽谈，2007年将陆续获得多家银行的融资支持。

四、物业管理

　　罗伯特和景乐为兰江全资下属物业管理企业，分别负责天骄华庭、莲城花园、海逸苑、兰丽花园等小区的物业管理工作。2006年，天骄华庭获“市文明小区”和“花园式小区”的荣誉称号，莲城花园获“市安全文明小区”标兵称号。

五、党建工作
　　兰江党支部获得优秀党支部的称号，刘海洋当选优秀党务工作者，王健当选优秀党员。

六、年终总结会议胜利召开
　　为了更好的总结2006年，展望2007年，使得公司在不断的改进中提高工作效率，不断的总结中前进。由兰江地产行政部负责组织和落实，兰江公司于2007年2月12日在总部会议室，举行了2006年度兰江公司及其直属公司年终总结大会，兰江公司全体员工和直属公司主管级以上人员参加了会议，武汉公司总经理肖雪、连云港公司常务副总刘海涛分别专程回深与会。
　　会议由俞斌副总裁主持，刘赤阳、俞斌、杨大谷副总裁及各部室和直属公司的中层以上管理人分别对各自分管的工作进行了非常详实的述职，总结了06年工作取得的成绩和存在的不足，提出了07年工作计划。
　　公司董事长刘海洋发表了热情洋溢、催人奋进的重要讲话，肯定了06年的工作成绩，指出了工作上的不足；讲述了公司十多年创业和发展的历程，描绘了公司未来几年美好的发展前景，总结大会在董事长刘海洋发自内心的勉励和致谢中结束。
　　2006年总结大会，是团结的大会，是实效的大会，是鼓舞兰江在地产新形势下奋力前进的大会