4月8日下午，兰江会议室人头涌动、气氛热烈，一场主题以万科为案例——“万科怎么做”的专业培训和研讨，拉开了兰江地产08年度学习和培训的序幕。

万科做为中国房地产行业的领跑者，以美国普尔特公司为标杆，有着很多值得同行学习和关注的思考决策方式和实战经验。此次交流从万科的战略规划（集团十年、区域三年、深圳规划）、产品研发（标准化、工业化）、工程管理（供应链管理）、市场研究（品类研究）、营销策划（当前营销形式探讨）、客户服务（6＋2流程）等各方面介绍了万科的决策方法和运营模式。

兰江机构全体人员以及下属物业“景乐物业”和“罗伯特管家”的中层领导参加了此次培训。万科在专业化和稳健化基础之上，正确分析产业发展环境特点，制定和实施企业战略，土地储备和开发规模保持合理增长。同时，敏锐判断市场，专注房地产的产品研究，工程管理体系的规范，建筑设计的标准化、工厂化。这些的宝贵经验启迪着兰江的今天，也开拓了兰江人的思维、判断模式，提高了兰江人对行业的宏观认识。

兰江长期倡导“学习使人进步、培训使人强大”，一直注重向国内、外同行学习，企业培训已成为兰江企业文化的重要组成部分。企业在发展中壮大，员工在发展中提升，兰江注重企业和员工的共同成长，兰江已成为广大员工实现事业价值的重要平台。