2008年，是兰江的“建立品质标准年”，全公司以建设“兰江•山第”项目为中心，积极开拓，团结协作，各项工作画上了圆满的句号。2009年1月18日，兰江召开了2008年工作总结大会，兰江机构全体员工、罗伯特管家公司、景乐物业公司和连云港兰江置业有限公司主要领导及员工等参加了大会。

会上，兰江副总裁刘赤阳、俞斌、杨大谷分别从自身工作及分管部门的管理上，对2008年进行了回顾总结，结合当前经济环境变化带来的市场影响，从开发报建、优化设计、产品创新、市场分析、工程管理、营销筹备等各方面进行了详尽的阐述，提出了2009年全面提速建设“兰江•山第”的工作设想。

随后，各部门经理进行了工作述职，总结了本部门2008围绕“建立品质标准年”所开展的工作，汇报了2009工作计划。各部门负责人能够深刻领会公司发展策略，对将“兰江•山第”打造成为世界级品质住宅的目标和追求，有着较统一而清晰的认识和感悟，各部门将充分发挥部门职能，同心协力，细化管理，以“兰江•山第”的建设为中心，共铸兰江辉煌。

最后，兰江地产董事长、总裁刘海洋先生作了重要讲话。他指出，08年各部门围绕“建立品质标准年”这一主题，以将兰江.山第建设成世界级品质住宅为目标，积极开展工作，取得了一定成绩，他对08年全体员工的工作成绩表示肯定。

董事长指出，立足深圳、开拓全国是兰江战略发展的理念。08年湖北武汉“圣荷西城”项目的市政配套道路已建成竣工，报建手续和施工图设计已完成，已具备项目开工条件，在房地产市场调整的大形势下，应进一步研究市场，确定开发建设节奏。连云港项目土地在连云港兰江置业全体员工的努力下，正全面完善土地置换手续。安徽马鞍山项目规划开发为生态旅游地产，已和当地政府签定了意向合作协议。外地项目发展顺利，为兰江地产的发展奠定了基础，不过受国际、国内宏观经济环境影响，开发项目要保持清醒的头脑，要顺应形势、稳健经营，结合国家政策和市场变化做出正确的分析和判断。

董事长提出了以“完善项目细节”为09年的工作目标。他要求在“兰江•山第”整个开发建设过程中，要关注设计细节，把控施工细节，完善功能细节，做好怡人细节。工作计划要详细、细化各个具体空间、功能的建筑、水电、用材设计，积极调动各方资源，清晰工作职责内容，预判每项工作的特点和难点，从而形成具体的工作方案，解决方案。

董事长充满激情地指出：“兰江•山第”是一个值得期待的项目，各部门工作新年要有高的追求，要树立大目标，在建筑设计和园林设计方面，要努力争取获得国际性、高水平的大奖，工程质量要争创国家级的最高质量奖。团队的专业能力要逐步提升，通过“兰江•山第”项目开发建设的实操，使公司的骨干员工成为在房地产开发、设计、工程、策划、营销等领域高品质建设管理的专家。09年各部门更要再接再励，明确目标，统一思想，抓住建世界级品质住宅的目标不松懈。

董事长的讲话，为兰江人描绘了企业发展的愿景，建设一流品质的住宅物业，就是最稳健的经营，就是抵御恶劣经济环境的最好武器，就是兰江走向成功，走向发展的最捷径之路。