2009年2月19日上午，在兰江总部会议室召开了《兰江•山第细部品质建议报告》研讨会，出席会议的有：中建国际设计院、奥斯本园林设计、世联地产等相关领导及兰江公司开发部、工程部、营销部、经营部、预结算部、罗伯特管家、景乐物业部等部门。

会议由杨大谷副总裁主持，在历时一个半小时的细节品质研讨演讲中，杨总从市场营销的角度，结合国内、香港顶级豪宅成功开发经验，围绕刘海洋董事长倡导的“品质和创新”的主张，详尽的、清晰的阐述了销售前期阶段六大关注点及销售后期的六项品质建议，内容涉及到项目开发的各个层面领域。

会上，杨大谷副总裁对将本报告提升为《兰江•山第品质指引大纲》提出了新的要求，并具体部署了推动工作的举措。会议决定：由营销部牵头，将需要征集的品质细目建议，分解到各部门，由各部门负责征集中建、华建、世联、奥斯本、中海监理等合作单位的意见，并要求形成书面报告。在既定时间内，将报告交至营销部，负责报告的系统合成。

会议指出，本报告仅仅是2009年全面落实刘董事长提出“完善细节年”的一个开端，需要兰江团队和合作单位群策群力，系统、高效、优质完善兰江•山第各个层面的品质要求，系统形成“品质指引大纲”，引导各部门和各合作单位参考和学习。在项目开发进程中，以“品质指引大纲”为基本准则，在新的一年全面实施兰江•山第的高端品质建设。

本次研讨会旨在汇集各方资源、结合多维智慧，为使兰江•山第打造成超越国际标准高端豪宅，提炼“品质指引大纲”，同时，为落实刘董事长在2008年度总结会议上提出的“完善细节年”目标，迈出了坚实的第一步。