为提升企业管理，加强工作目标和计划的执行力，加强员工主观能动性，激发员工创造性开展工作，促进广大员工认真履职、提高素质、增强能力；为科学、有效地组织兰江管理层工作总结和干部考核评价，强化中层以上干部掌握本部门的工作职责和年度目标，加强工作的执行力度，近期，兰江举行了员工年终总结会和管理层述职会。

1月18－22日，兰江各部门陆续召开员工2009年年终总结会。总结会以各部门为单位，各部门员工在会上就09年的本职工作完成情况及提升项目品质建设方面所做工作进行认真地回顾总结，汇总经验、查出不足，结合本职岗位就2010年的工作计划、公司与部门的发展和管理、公司品牌和项目品质建设三个方面提出计划和基层建议。

员工总结会

2010年2月1、3日，兰江在公司本部举行2009年管理层述职会，兰江及各分公司管理层20余人参加述职，对全年工作进行总结，制定2010工作目标与计划，并对公司及部门在管理发展和兰江品牌及品质的建立等方面，献言献策。兰江董事长刘海洋对每位述职干部逐一进行了认真的工作点评，对未来工作提出了要求和期望。

管理层述职会

此次一系列的总结述职会与以往不同，是2010年兰江开展优化细节管理，提升管理品质的重要举措之一，旨在强化目标和计划意识，狠抓管理执行，建立良好职业晋升通道和优胜劣汰的考核机制，为“兰江•山第”的品质保障和未来兰江的快速发展打下良好基础，2010年将是“兰江•山第”项目全面建设的一年，也是兰江全面提升管理的一年。